11月6日，公司在高新招商大厦召开了第三季度工作会。公司董事长朱远斌、云南铁峰矿业化工新技术有限公司总经理杨洪明、云南浩然化工有限公司总经理唐浩、西昌金丰化工有限公司总经理唐小兵出席会议。来自云南铁峰矿业化工新技术有限公司、云南浩然化工有限公司、西昌金丰金丰化工有限公司的36名生产、技术、销售、管理骨干参加了会议。朱远斌董事长在会上做了重要讲话。
会议全面总结了2019年第三季度公司在生产经营、安全环保、技术创新与服务、产品销售与市场开拓等各项工作中取得的成绩，深入分析了面临的困难和存在的问题，围绕年初确定的目标和任务，对第四季度的工作做了周密部署。
三季度，在生产运行、安全环保、职业卫生、技术改造和技术创新、现场技术服务等各项工作上都取得了良好成绩。
云南铁峰矿业化工新技术有限公司生产运行稳定有序，产品质量稳定，主产品原料消耗保持在行业领先水平。技术改造稳步推进，解决了一部分影响制约生产、安全、环保的难点问题。严格落实了“安全生产长效机制”，安全教育、安全检查常抓不懈。围绕市场开拓加大技术研发和现场技术服务工作力度，提升了客户满意度，增强了对客户的吸引力，为公司开发新产品、开拓市场提供了有力支撑。
云南浩然化工有限公司销售收入、销售额比去年均有较大幅度的提高，销售额完成了全年计划的85.68%。货款回收率保持良好水平。
西昌金丰金丰化工有限公司销售收入完成目标计划的80.11%；销售产品数量比去年同期增长110.75吨。
三季度受市场竞争对手价格战的冲击，产品销售单价普遍下降，经营成本增加。销售人员对市场了解不充分，对公司的决策执行力不够。
四季度公司将加强对安全、环保、危险化学品销售、采购、运输的法律法规的学习，认清形势、面对现实、发扬艰苦朴素、勤俭节约的精神，增强降本增效的思想观念。深挖市场潜能，充分利用现有市场，持续推进各销售区域内业务的拓展工作。进一步强化细分年度目标任务，加强现有市场的维护和巩固，大力推进销售业务工作，确保各项经营指标的完成。
朱远斌董事长在会上做重要讲话，对三季度取得的成绩给予了充分肯定，对四季度工作提出了更高要求。今年以来，受中美贸易战的冲击，以及国家对化工行业开展安全环保大整治、对运输车辆超限超载问题严加管控，整个化工行业处于发展低谷，在这样的大背景下，公司仍然能达到70%以上的市场占有率，整体上销售收入较去年同期有大幅的增加，全体员工付出艰努力，值得点赞。
朱远斌董事长指出，发展与困难并存，机遇与挑战同在。全体员工要紧紧围绕各项年度目标任务，认真细化分解，狠抓落实和执行力，严谨细致抓好生产组织，确保完成全年生产任务目标。要抓好现场安全督促检查，开展安全隐患排查整改，杜绝安全环保事故。继续加大技术、设备、工艺的研发投入，加大技术创新，保持和提升公司在行业内技术创新领域的领跑地位，为公司新产品开发、市场开拓、价值提升提供强有力的支撑。要积极努力降低应收账款，使应收帐款回收率与销售额同步增长，提高经营品质，实现良性发展。
朱远斌董事长在讲话中对全体员工提出了殷切期望：三季度公司的各项工作取得了较好的成绩，但离全年任务指标任务仍有差距，全体员工要在公司领导班子的正确带领下，加倍努力，同心同德、励精图治，将成绩化作前进的动力，到年底交出一份满意的答卷。
会议要求全体员工认真贯彻落实朱远斌董事长的重要讲话精神，统一思想、统一行动，强化纪律意识，大局意识，增强执行力。团结一心，攻坚克难，凝聚全体员工的力量和智慧，战胜当前各种困难，实现全年任务目标。加强学习，提升解决问题、克服困难的能力。增强责任心，用心做好每一个细节。坚持创新，持续创新，达到和保持各项工作的最好水平。树立信心，激发斗志，用新观念、新思路、新举措，打好四季度的生产经营、市场销售、技术创新攻坚战，全面完成2019年各项工作任务目标。
本次会议创新了会议主持人选拔方式，会议主持人通过公开竞聘的方式在全体员工中产生，为公司员工提供了一个展示形象、增强锻炼、提升能力和水平的舞台。会议由竞聘获胜者浩然公司建水办事处欧有兵经理主持。
会议期间还组织开展了每三季度销售骨干业务学习考试，并结合公司销售工作实际，对学习考试内容进行了讲评和交流，找出工作中存在的问题和不足，落实改进措施。分析当前公司在市场开拓、产品销售方面面临的困难，拿出有效的解决办法和应对措施。
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